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12 agosto, 2022 12:00pm

¿Cómo implementar el proceso de lean manufacturing?

“Estar en el lugar correcto en el momento justo” en este principio se basa el lean manufacturing

 

En primer lugar cabe mencionar cuales son los principales objetivos que se propone este proceso de mejora, ellos son: La eliminación de los tiempos muertos, de los reprocesos y de los inventarios, la optimización de los movimientos y del uso de los recursos, y la incorporación de producción bajo demanda.

 

¿Cuáles son los pasos para implementar el lean manufacturing? 

 

Si querés optimizar el funcionamiento de tu empresa pero aún no sabes cómo, en el artículo de hoy te contamos algunos pasos básicos que podrás seguir con la ayuda de tus asesores. 

 

Te recomendamos realizar un diagnóstico, proceso por proceso, luego del cual podrás eliminar todas las actividades  que no agregan valor. 

 

En cada puesto de trabajo podrás sacar  lo que sobra y dejar solo lo que tienen verdadero valor para el proceso desarrollado 

 

Podrás estandarizar los métodos de trabajo, el orden, la limpieza , la iluminación y la seguridad en todas las operaciones. Esto es utilizando los mismos criterios .

 

Para comenzar una buena cadena de Lean Manufacturing es fundamental eliminar todas las medidas que no han funcionado. Pero ¿cómo saber si tengo procesos innecesarios o repetitivos? Es tan simple como fijarte en estos cinco aspectos:

 

  • ¿Estás produciendo exactamente lo que se demanda o tenés un stock?
  • ¿Los tiempos de espera en tus procesos son demasiado largos?
  • ¿Contás con algún transporte de materias primas, productos, etc. que resulte innecesario?
  • ¿Todos los procesos que se implican en tu empresa funcionan?¿O terminan siendo poco adecuados y demasiado largos?
  • ¿Tenés inventario en exceso?
  • Establece e intenta reducir plazos

 

Aunque parezca algo obvio, en ocasiones, el tiempo termina siendo uno de los inconvenientes principales de una empresa. 

Reduce tus plazos de entrega siguiendo estos consejos:

  • Marcá objetivos para cada una de las tareas dentro de tu compañía. 
  • No pierdas tiempo en realizar demasiado stock de sobra. 
  • Mantené un plan de producción y venta establecido en un marco de tiempo. Un ejemplo puede ser un plan mensual. 

Optá por mejoras tecnológicas si es que son necesarias

Existen cientos de programas informáticos que ayudan a los procesos de gestión como la comunicación entre áreas de una empresa o la interacción con los clientes ¡No podés desaprovechar estas oportunidades que brinda la tecnología!

Compromiso con la cadena laboral

Una parte imprescindible del proceso es que cada uno, en su puesto de trabajo, conozca a la perfección lo que debe hacer y aplique el método establecido.

¿Te interesa implementar tu propio proceso de lean manufacturing en tu empresa?

 

Un proceso de lean manufacturing no se hace de la nada y mucho menos de un día para otro. Necesitarás ayuda de profesionales en el área de certificación y gestión de procesos. 

 

En Insic Consulting podrás encontrar expertos dispuestos a ayudarte a implementar el principio de la mejora continua en tu organización. 

 

Contactá con ellos y obtené una visita de diagnóstico a tu empresa totalmente gratuita. 

 

Podés seguir leyendo: ¿Dónde y para qué se aplican las normas ISO?

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